在国内，公关行业采取“按面积字数收费”的传统发稿模式，一直延续20多年，几乎从来没有改变过这种发稿模式，尽管市场竞争激烈，但基本上是价格战。时过境迁，传统发稿模式似乎已经走到尽头，无法持续下去，新闻稿传播模式的改革重又摆在众多公关公司面前。

　　早在本世纪初，国内大多公关公司还在用老模式彼此你争我抢时，美国的美通社便迅速地抢占中国公关市场。美通社的“入侵”极大地刺激了国内的传统公关行业。很多业内人士担心美通社会抢走公关公司的饭碗。好在美通社自身定位和服务功能等问题，并没有完全适应中国国情，在中国火暴一阵后，发展速度便趋向缓慢。但美通社的为企业传播新闻的模式却很快在国内引起模仿和创新，其佼佼者当推朝闻通。朝闻通做的是结合传统公关公司和美通社的优势，再加上自己创新服务等，比如它推出“：做中国企业的新闻发言人”的服务方式，在新闻稿指定媒体发布、软文撰写、新闻舆情监控、网络新闻营销等形成自己独特而完善的传播模式。

　　朝闻通创新模式的一经推广，对公关行业就产生了巨大影响力，迅速地吞噬国内近半的公关业务。其它公关公司要么面临淘汰，要么面临被吞噬。很多业内人士高喊：“狼来了！”

　　其实，在我看来，仅是喊“狼来了”还不行，还要从行业本身深处去反思和改革。试想，即使朝闻通，还会出现与朝闻通相似的公司；再说，早在上世纪50年代，美通社就创新了一套比中国公关公司先进的多的发稿机构，而且，续其模仿者亦是大有人在，如“中国商业电讯”等，不过是朝闻通更勇于创新，更了解行业内情和商家需求而已。商业社会里，任何不符合市场发展需求，最终只能是走向淘汰和死路。对于中国公关行业来说，也是一样。在无数个小型的、三四个组成的“公关公司”，迟早是被淘汰，被吞噬，这个是它们必然的命运。

　　为了革新行业陈规，让行业自身进行一次深度的改革，以便加速完善公关行业的服务体系。朝闻通的创新的新模式，正是整个公关行业向前发展的、可借鉴的模式。此外，朝闻通能走出国门，面朝世界，也是给中国公关公司指出一条曙光之路。

出国发展?多少困难依旧需要担当

　　实际上，朝闻通8年来走的一直是中下层路线，服务的广告客户以中小型企业为主。一旦稿费上涨，在发稿费用可能也随其上涨。与此同时，朝闻通对中下层客户群体就有所割舍，而其自身所选择的目标客户也会增加筛选和提高的要求。最终会集中锁定在高端客户群体。

　　当朝闻通晋升到高端客户竞争时，原先的经营思路有可能面临新的考验，或许，必然要改革和创新。正如前面所说那样，不少高端客户为了发高质量新闻稿子，“不惜一掷千金”，就是说已经“不差钱”，而发稿率和发稿渠道才成为新的主要问题。

　　与此同时，我们难免会想到美通社这个“中介发新闻稿件”机构，毫无疑问，美通社的最大优势恰恰在广泛的发稿渠道上，它现在是一个“拥有24000家以上的媒体资源，并且能以40种语言将企业信息发送到135个国家和地区”的发稿公司。而朝闻通目前还没有具有如此众多的渠道和资源，那么，就渠道强势而言，朝闻通想要在短时间内彻底取代美通社，可能还有些困难。由此可见，朝闻通未来还有不少苦难需要担当！